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桥牌产业思考

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发表于 2018-2-27 16:19:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

       桥牌运动是世界范围内开展的高端智力活动,不论是否把桥牌算作体育项目,至少桥牌是具备了高端的、竞技性、娱乐性、有休闲功能的智力项目。中国的桥牌运动目前蓬勃开展势头非常良好,从竞技成绩到传授普及、从主办高端世界比赛到日常桥牌活动、从北京上海到大江南北,可以说是全方位的大发展。随着这么快的发展,也引来了一些值得思考的问题:桥牌运动说到底还是个休闲娱乐的项目,竞技的功能逐渐弱化,而休闲娱乐随之而来的就是产业化、社会化。桥牌能否真正实现产业化,或者说桥牌产业现在和未来怎么样呢?

       我仅举一个例子。在海南桥牌节期间我负责公报工作,为了寻找关键场次的比赛,我对转播的场次提出了一些需求,但我了解到,目前我们的转播规则是:在瑞士移位赛中,总是转播第一桌(如果两台转播还有第二桌)的比赛,在淘汰赛中,总是转播预赛第一的比赛。这就造成了某些队的比赛被转播过多,而有些队则很少被转播。同时在淘汰赛中,如果比分差距过大,再转播这一场比赛就毫无意义。在2017年全国俱乐部锦标赛就出现了这样的情况,半决赛最后一节,转播桌比赛一方因为比分差距过大选择弃权,这样转播桌就空了下来,而另一场半决赛比分差距非常小,是很值得转播的比赛,却没有上转播台。我还得到一个观点,据说是很多参赛队不愿意被转播,所以才有了这样奇怪的不成文规则。


       桥牌比赛转播是桥牌比赛最好的传播方式,由于互联网的存在,使得我们可以几乎用很低的成本就把桥牌比赛传播出去,无论业内人士还是外行人都可以观看。目前在世界上最高水平的比赛,转播的桌数至少是4桌以上,转播在桥牌世界中人气最旺、毫无国界的BBO平台上进行。而我们桥牌行业无论是比赛组织者还是比赛参与者却都不愿意在转播上动动脑筋想想办法,而是以一种完成任务的心态去做,这样的话如何能把桥牌产业发展起来呢?


       先锋国际桥牌俱乐部的赵雁培,是一位非常优秀的牌手,他出自清华大学,有着极为聪明的头脑和从事过投资行业的经验,2017年底他入选了国家男子桥牌队,对于桥牌运动和桥牌产业,他有着自己的思考以及宏观的认识,以下的文章是他在自己的博客中发表的,我看到以后感觉非常受启发也很有道理,在征得作者的同意后,我把他的文章转载如下,原文有点长分为了三个部分,我也分为三部分转载。(标兵)



以下部分经过作者同意转自赵雁培的博客
http://blog.sina.com.cn/bridgeimprovement

        产业思考——序言


       新春来临,给各位桥友拜年,祝各位桥友在新的一年阖家欢乐,万事如意!
       本博客16/17两年更新很少。这两年我虽不算专职牌手,但在桥牌方面取得了可喜的进展,加盟普得团队的先锋国际俱乐部,将投入桥牌的精力专注于训练和比赛。这两年的心得体会都是团队学习和研究的结果,因此作为爱好者分享个人研究的博客就怠于更新了。


       在桥牌上我是很幸运的,遇到了行业中最好的老板、教练、经理和团队。在这个团队中,我自己认真对待,在各方面学了很多,自我感觉提高不小,也在比赛中取得了一点成绩。尤其是在去年(2017)年底,出人意料地在国家队选拔赛中取得了第二名,入选了18-19两年周期内的国家二队成员。这是超出自己预期的收获。

       可以说自从二十多年前学会桥牌,它就一直是我的头号爱好,这几年其他的爱好基本都放弃或不再投入时间了,唯有桥牌一直在坚持,且投入有增无减。桥牌从生活的各个方面都带给我很多回报,这两年尤其厚待于我。如今顶着“国手”的名号(虽然国家二队的国手更多只是个象征性的名誉),我总觉得自己应该设法多写一些东西回报桥牌。之前的博客偏于技术层面,我也愿意多分享技术心得,但一来集体研究的东西不适合随意传播,二来无论从桥牌中哪个技术环节,我在国内牌手中都暂时称不上出类拔萃,自认从桥技上做不出什么超越前人的文章。

       另一方面,中国的智力运动面临着升级转型的重大关口,棋牌类的管理机构正迎来与行政管理体系脱钩的挑战,桥牌可能要与围棋一起作为第一批进行市场化运作的项目,桥牌协会如果将要从中国棋院和棋牌运动管理中心脱钩,未来产业该怎样运作,何去何从?这可以说是中国桥牌行业和中国桥牌协会自成立以来面临的最重大的挑战和机遇。
体育去行政化/产业化/市场化,是行业发展的大势所趋。这一趋势从欧美一些国家的行业历史以及这些年来体育产业化的进程来看,体育和行政脱钩是必然的结局,早几年或晚几年,不会以少数人的意志为转移。一大批体育专项组织和行业协会都会陆续面对脱钩的命运,其中会有一些项目能够在未来市场化的环境中不断发展壮大,也会有一些项目难以在市场中生存,逐渐走向萎缩。造成不同项目命运迥异的,有不少是因为不同项目群众基础和适合产业开发的程度各自不同,有些项目基础雄厚,有些项目基础薄弱。但除了项目的先天原因外,还有很大程度的原因,在于行业是否有一个强干有力的领导组织(行业协会)。随着时间推移,许多先天条件非常接近的项目的发展会产生严重分化,会有不少群众和市场基础极好的项目产业化做得很一般,也会有相对小众的项目产业做得很红火,归根结底,事在人为。


       在去行政化的大浪之中,能够正视趋势,积极面对,勇于实践探索的行业组织和运动项目,必将迎来前所未有的发展机遇。当然,对于大多数基础并非得天独厚的体育/智力运动项目,在市场化/产业化探索的进程中,难免会出现挫折和失败,也不是没有失败的风险。但如果对去行政化消极抗拒,一位因循守旧,仍在幻想政府持续扶持的行业组织和运动项目,将毫无发展壮大的可能,只能混吃等死,走向衰落甚至消亡。

       这几年中国桥牌协会的所作所为,虽然也存在很多不足,但我从桥协近些年的工作中看到了很多正确的方向和积极的因素。比如裁判的培训,比如教师的培训,比如青少年桥牌的教育,比如国家队的公开选拔。当然也有些我一直希望看到的举措至今没能在中国实现,比如实现公司化的运营和管理,比如大师分制度的改革,比如行业数据库的建立,比如工作信息的公开透明。总体来说,我认为中国桥牌协会这些年是在不断进步的,我对中国桥牌和中国桥牌协会的未来寄予厚望。

       我之前一直从事投资工作,对产业发展和资本市场有一定的了解,对体育、智力竞技产业深度热爱并长期关注,有一些思考。这里我想从行业和产业的角度,写篇文章分享一下自己的一些想法和建议,看起来有些僭越,其实只是作为一个牌手和桥牌发烧友抛砖引玉希望能与大家共同探讨,给面临去行政化挑战的中国桥牌的管理者们提供一些启发。

      产业思考——(一)桥牌产业前景如何

       在外界包括桥牌圈内人看来,桥牌都是一个小众的智力体育项目,做桥牌产业很难赚钱,如果没有政府的扶持,桥牌协会想要实现自负盈亏也非常困难。从一般意义上讲,这个看法是符合现状的。在世界范围内,受众最广的棋类是国际象棋,在中国是中国象棋和围棋。在牌类游戏中,当下世界范围内受众最广,最具“钱途”的游戏是德州扑克,在国内是麻将、斗地主、拖拉机(升级)等。桥牌虽然也在世界范围内有为普遍的爱好者,但学起来相对门槛较高,赌博属性不强,“钱途”不大,曲高和寡。

       尽管如此,我依然存有不同的想法,我认为桥牌是一项非常适合在中国和世界推广,颇具商业潜力的项目。我的信心来自以下几个方面:
1、 良好的大环境:智力竞技行业属于朝阳行业
随着科学技术的不断发展,人类的社会面貌和生活方式在以前所未有的速度发生着深刻的改变。互联网、移动互联网、人工智能、生物科技等各种前沿技术,在过去的二十年中已经极大改变了我们的生活。在未来的三五十年,必将为我们的生活产生更多,更为颠覆性的改变。但以下几个趋势应该已经得到了广泛的共识:
1) 医疗技术日新月异,人类寿命不断延长。
2) 大多数体力劳动和技术劳动被机器和人工智能取代,生产效率产生飞跃。
3) 社会福利日益改善,温饱问题在全球范围内基本解决。
4) 人们工作的第一目的将不是生计,业余时间将越来越多。


       在这个趋势之下,休闲娱乐行业,虽然对人类的科技进步没有直接的贡献,但将成为前所未有的朝阳行业和主流产业。文化影视、游戏产业、体育竞技都处在这个大的行业板块之中。这些行业因为管理和财务难以规范等原因,以前并不受投资人看重。但这些年来随着科技的高速发展,休闲娱乐产业被越来越多的投资机构所认可,现在已经是公认的朝阳产业,未来会更被看好。而桥牌所在的棋牌类行业,属于智力竞技,兼有体育和游戏的特征,属于典型的休闲娱乐产业。正像著名的牌手和桥牌作家标兵老师写的那样,有钱不如有健康,炫富不如炫智力,智力竞技行业正迎来前所未有的春天,桥牌完全有机会搭乘行业的东风,迎来长足的发展。

       2、 卓越的行业声誉,世界范围内广泛而高端的群众基础,高粘滞度的爱好者群体
在牌类游戏内部来比较,相对于国内更为流行的麻将、斗地主等游戏,桥牌的受众人数相对较少,这是桥牌的劣势。但桥牌也有其他牌类游戏没有的优势。桥牌不像其他牌类游戏往往和赌博联系在一起,在世界范围内有良好的声誉。其爱好者群体的层次和文化水平是其他游戏不具备的,我国以前的领导人如邓小平、丁关根,世界上著名的投资人和企业家巴菲特、比尔盖茨等,都是桥牌的忠实拥趸,桥牌作为智力竞技中牌类游戏的代表,在全世界和都树立了非常正面的形象,在国内得到了政府和媒体的广泛认可,至今在我国乃至全球的政治/商业/科技行业的高端人群中拥有相当广泛的拥趸。桥牌集竞技、社交、娱乐三位一体,爱好者人群素质高,爱好持续时间长(一般都是终生爱好),消费能力和消费意愿强。只要能为爱好者提供高质量的服务,桥牌完全可以发展成一个有“钱途”行业。本文将在后面详细探讨桥牌产业化的可行性和方法/路径。


       3、 历史悠久的世界和各区域行业组织,不断完善的行业规则,成熟的各级赛事体系
桥牌起源于英国,本身有约200年的历史,现代的定约桥牌也有100余年历史。桥牌项目的世界行业组织——世界桥牌协会成立于1958年,至今也已有60年的时间。拥有8个大区125个国家和地区的会员协会。目前行业中拥有三项超过50年历史的世界大赛,分别是1950年起源的,两年一届的世界桥牌团体锦标赛(World Bridge Team Championships)、1962年起源的,四年一届世界桥牌综合锦标赛(World Bridge Series Championships)、1960年起源的,四年一届世界智力运动会桥牌赛(World Mind Sports Games)。各级区域性的桥牌组织也有各自完备的区域性桥牌赛事。以我国为例,中国桥牌协会每年有四项规格最高的全国大型桥牌赛事,众多的商业性全国桥牌赛事,以及独具特色的,代表国内行业最高水平的A类俱乐部桥牌联赛(目前已经成为了世界范围内水平最高的桥牌联赛)。另外我国各省和基层的桥牌协会还都定期组织各省、各城市的各级桥牌比赛。可以说目前我国的桥牌行业经过多年积累迎来了一个繁荣期,各级比赛应接不暇,行业中的高水平牌手如果愿意,几乎从年初到年末每周都有比赛可打。


       4、 科学技术和互联网助推行业发展
       桥牌行业这些年的复苏,科技进步和互联网的发展密不可分。随着互联网的发展,桥牌学习与活动的成本降低,人们可以通过网络以很低的成本便捷地学习和参与桥牌,为桥牌的普及和推广提供了很大便利。国际上的BBO,国内的联众,以及这两年崛起的新睿,都作为互联网/移动互联网桥牌平台,为桥牌的推广和传播做出了卓越的贡献,相信这些企业以及更多的高科技企业必将为接下来桥牌行业的进一步发展提供更多的助力。
另一方面,随时技术的进步,如今的桥牌比赛越来越现代化,比赛都可通过网络报名,比赛出场名单也可网络提交,比赛计分也有专门的电子设备,所有比赛成绩和牌局也可通过网络实时获取,每位牌手每年的比赛数据也都有记载,技术的进步,极大的降低了比赛组织者的工作量和成本,为产业进一步数据化奠定了坚实基础。关于大数据,这也是体育产业的发展趋势,尽管还很不完善,但中国桥协已经迈出了可喜的第一步,在硬件和软件的支持下,在官方网站上推出了“大数据”的栏目,所有的这些技术的进步,都标志中国桥牌比赛在硬件环境上已经处在了世界领先的水平。


       5、 适合校园推广,可与教育完美结合
       桥牌与棋类相比,计算量不是那样巨大,但头绪繁多。选手需要在很短的时间内与同伴密切合作,收集信息,去伪存真,分类处理,找到要点,推理演算,设法找到最佳的路径和解决方案。与棋类和德扑等以个人为主体的游戏相比,桥牌与现实生活和工作的场景更为接近,可以作为寓教于乐的青少年的教育工具,非常适合校园推广。在这方面,我国已经走在了世界的前列,目前我国已经有不少大中小学开设了桥牌选修课,包括一些著名的学校如清华、北大、人大附中、上海中学、华东师大二附中等。实践证明桥牌选修课深受学生喜爱,对学员的智力开发、契约精神培养、团队精神、合作能力等各方面素质的建设都有着非常良好的效果。这两年崛起的移动互联网平台新睿桥牌也看到了桥牌教育产业的巨大潜力,开发了专门的软件和平台服务于桥牌课程师生,收到了良好的效果。相信桥牌教育也会逐渐成为桥牌产业的重要组成部分,在技术的支持下不断发展,在为社会做出贡献的同时,也为桥牌产业本身不断开疆拓土,奠定坚实的基础。

       6、 行业内存在现成的成功商业典范
       我国桥牌协会在组织国内的桥牌活动方面已经有了多年的积累,但桥牌行业的商业运作上还没有太多成功的作为。在这方面其实有现成的典范可供我们研究和学习——北美桥牌协会(ACBL)。北美桥牌协会作为世界上最成功和最有影响力的区域性桥牌协会,本质上是一家历史超过80年的中型民营企业,有着16万稳定的付费会员,每年的开支预算1500万美元。ACBL产业服务的重心是退休的中老年桥牌市场,有着极多的成功经验和行业管理运作方法,核心的业务只有一个,销售北美桥牌大师分,但经过80年的运营ACBL把这个业务做到了极致。关于ACBL的介绍和分析我印象中近二十年前联众的桥牌论坛上北美的杨庆就写过一篇很好的文章。近几年的文章则可以参见标兵老师2012年所写的《北美桥牌的灵魂——ACBL大师分制度》和《北美大赛见闻录》两个系列文章,是极佳的学习和研究的材料,我对ACBL的了解并不像他们那样专业,这里不展开讨论。我想表达的是,去行政化不可怕,只要我们愿意勤学苦练,有ACBL这个现成的最好的老师。由于我们人口基数大,如果经营得当,中国的桥牌产业必将诞生远超北美的更大更优的市场。而且由于中国在青少年的桥牌教育领域的开拓领先于北美,因此中国的桥牌产业完全可能在未来超越ACBL,不仅聚焦在退休人群领域而是做出更多更精彩的文章。

       综上,我认为桥牌协会去行政化的事件,虽然是很严峻的挑战,但同时也是难得的历史发展机遇,我深感庆幸作为爱好者和牌手迎来了桥牌行业最好的时代。我们的产业管理者、从业者和每一个牌手,都应该有责任感和使命感,抓住难得的历史机遇,一言一行都努力为行业发展添砖加瓦,同心协力帮助行业更好成长,共同走向辉煌。

       产业思考——(二)中国桥牌如何作为
       接下来从几个我认为重要的方面谈谈对中国桥牌未来发展的思考,供大家讨论,希望给决策者带来启发。
       1. 大师分制度改革
       中国桥牌想要在去行政化之后继续获得持续的生存能力,首先要能够吸引更多的会员加入中国桥牌协会并缴纳会费,并参加中国各级桥协组织的桥牌比赛。中国桥牌协会目前的会员年费仅仅为区区30元,但桥牌爱好者注册会员的比例并不是非常高,且已注册会员欠费情况普遍,参赛活跃度并不高。其主要是中国桥协的大师分对爱好者缺乏吸引力,基层桥协比赛场所不够丰富(或很多基层桥牌活动没有纳入到桥协和大师分体系),桥协提供的服务也不足以吸引桥牌爱好者加入桥协成为正式会员。

       目前中国的大师分制度现状比较尴尬。我国的桥协大师分无论对业余牌手,还是一线牌手都缺乏足够的吸引力。如果研究过标兵老师介绍ACBL的文章不难知道,一套成熟的,对爱好者有吸引力的大师分体系,不仅是行业组织生存的收入保障,也是行业不断成长的土壤养分和命脉所在,是所有高级桥牌活动的根基。如果想要真正去行政化面向市场后保持生命力,中国桥协必须认真研究ACBL的成功经验,把大师分制度的运维、管理和营销作为工作的重中之重。
       目前中国大师分体系最突出的问题就是,没有做好大师分和牌手的分级制度,初级牌手获取大师分难度过大。越是难以获得大师分,无法融入大师分体系,就更谈不上对大师分的认同。造成初学者获取大师分难度大主要有两个层面的原因,一是能够定期举办发放大师分的桥牌比赛的基层桥牌俱乐部的数量过少,二是在区域性比赛和全国比赛中初级牌手想获取大师分需要从一批一流牌手手中虎口夺食,难度过大。
       解决这个问题也要从上述两个层面入手。一是与能够定期举办桥牌活动的基层桥牌活动场所取得广泛的联系,为基层桥牌活动颁发大师分创造便利条件,努力将基层桥牌活动都纳入到中国桥协的大师分体系当中。二是对现有的大师分体系进行改良与革新,降低现有赛事中初级牌手和初学者的得分门槛。ACBL的体系中,初学者在同一项比赛中获得大师分的难度要远低于高级牌手,在获得同样名次的情况下所获大师分的数量也要高于高级牌手。相关方法涉及到牌手的分级和赛事分级,具体的原理标兵老师的文章中早有介绍,在北美有多年的成功实践,有心学的话并不困难,这里不详述。

       2. 赛事管理和服务
       如果把桥牌视为一门生意或产业,其核心的产品是桥牌大师分,而承载产品的服务就是桥牌比赛。如何能够吸引用户参加桥牌比赛,怎样能将面向用户的桥牌比赛办得更加贴心,服务更佳周到,更有吸引力,是关系到产业能否长期可持续发展的核心竞争力所在。中国的桥牌比赛,在硬件和技术支持上已经处在世界领先的地位,但在比赛组织,办赛服务,秩序维护以及执法环境方面,与ACBL这个当下最成功的产业机构相比,还有非常大的差距,这种差距主要来源于服务意识的层面。ACBL的定位非常清晰,自身就是一个服务机构,与爱好者之间的关系是卖方与买方的关系,ACBL所有工作就是以用户为中心,研究如何竭尽所能向用户推销自身的产品(大师分)和服务(桥牌比赛)。而我们的办赛组织者是体制内的管理机构,与爱好者和牌手之间的关系更接近官与民关系,考虑问题的角度完全不同,服务用户的意识自然相对淡泊。

       尽管我认为当下我们这届的管理机构在很多工作上已经做得很好,但在办赛时很难事事站在用户的立场出发,爱好者参赛的用户体验与北美相比也就有明显的差距。如果我们想要在去行政化后能够在市场中发展壮大,转变观念,提升服务意识是第一位的。各种方法、技术都有现成的老师和榜样。


       3. A类俱乐部联赛的运营
       A类俱乐部联赛,是中国桥协经营多年的,面向国内顶尖牌手的一项高端赛事,也是中国桥牌在行业中上产生国际影响力的品牌赛事,也是国内一线牌手最为重视的一项比赛,与国家队的选拔组建息息相关。这两年随着中国影响力的增强,国内桥牌的出资人其资金实力和发展眼光也跟上了国际潮流,一批世界最高水平的牌手作为外援登陆我们的A俱联赛,极大地促进了中国本土牌手和中国A俱联赛的水平。目前从水准上来说,中国的A俱联赛就是桥牌中的NBA也不为过,这不是我们自卖自夸,目前参与A俱联赛的外援普遍认为中国的A俱联赛是目前全球水平最高的桥牌联赛。

       但另一方面,作为一项行业精品赛事,我们的A类俱乐部联赛的影响力还仅仅局限在桥牌圈内。诚然A俱联赛在赛制和组织方面也仍有不少亟待改进的地方,但作为一项行业中的世界顶级赛事,众多来自欧洲的世界冠军外援,精彩激烈的比赛,但目前还没有形成任何商业上的开拓和桥牌圈以外社会影响力,不能不说是一个非常可惜的事情,。想要扩大行业的社会影响力,提升中国桥牌的经济水平,提示桥牌行业的商业价值,将这项土生土长的精品赛事经营运作好,也是一项非常重要的工作。

       推广A类俱乐部联赛,应该从哪些方面来着手呢?我认为核心的要点是要通过实体化运作来破局。我谈这些虽然有些僭越,但完全是出于对桥牌的热爱,抛砖引玉,仅供参考。

       职业体育产业化,国内外都有很多先例。在世界范围内,最成功的商业联赛都是实体化运作(有些机构名义上不是公司,但其管理在本质上是非常规范的企业化管理),就国内的情况而言,一些成功的体育联赛,要么已经实现实体化,要么正在进行实体化的改造。总体来说,职业体育赛事实体化运作是大势所趋,长远看实体化不能保证成功,不实体化一定无法成功。实体化改造是所有深化管理和价值创造的基础,不进行实体化改造,管理者的责、权、利无法匹配,利益关系无法理顺,有价值的合作伙伴和股东也无法进入,潜在的商业价值和商业机会也就难以得到有效发掘。

       短期看,推广A俱联赛的最直接障碍是资金短缺,尤其是短期内缺乏进行转播赛事、制作节目和大规模宣传推广所需的必要资金。实体改造的实现,为融资创造条件。实体化有两种可能的方案,一是成立有限责任公司,二是注册成为非盈利商业机构。前者的好处是能够较为开放地进行股权融资,股东也可以通过股权的转让建立畅通的退出渠道。后者的好处是机构的决策不用受短期利益的干扰和资本的制约,更有利于行业的长远发展。无论采取哪种方式,都需要组建专业化的管理团队,进行公司化管理。

       笔者个人的观点,当条件具备时,最好能够采取第二种方式,以桥协和全体A类俱乐部(或大部分A类俱乐部)投资人共同筹资,组建一个非盈利商业机构例如“中桥产业联盟”(下称:联盟),来负责全国A类俱乐部联赛及其他直接由桥协组织的,适合产业推广的重要的比赛的运营管理。熟悉体育产业的朋友能够看出,这正是当今全球最成功的体育产业机构之一——NBA的组织方式。我们既然要实施去行政化和产业推广,首先要向最成功的组织学习对标。作为桥协我们应该在在学习ACBL的大师分制度和大师分营销,学习其机构和产品的结构设计和管理方法,学习其如何为广大中老年会员做好赛事组织和服务。作为A类俱乐部联赛的运营,我们应该学习NBA的赛事推广,学习其如何设计游戏规则和赛事体系,学习其如何进行管理和营销,如何将一项高水平,有全球顶尖行业明星的体育联赛的商业价值充分开发出来。在吸收和学习的过程中,结合本土的独特优势和成功经验,争取打造出我们自己的明星产品和明星赛事。

       在理想状态下,联盟应当由中国桥协和各理事单位共同出资组建,根据出资金额确定理事和理事会席位。联盟受中国桥协指导,但独立于桥协进行运作。联盟不以盈利为经营目标,其经营目标是不断扩大桥超联赛(A俱联赛)的商业价值和社会影响,进而推广桥牌运动。

       联盟应当由理事会共同选聘专业的管理团队进行管理,管理团队每年制定下一年/下一个任期的预算和工作目标,报理事会审阅通过后实施,除了最初一年的投入期可能出现计划内的财务亏损,在财务上至少应以能实现年度平衡为预期。管理团队如果无法完成其设定的工作目标,理事会有权讨论是否提前中止对该管理团队的聘用并对团队或其中的部分成员进行更换。

       联盟成立后,关于联赛所有重大的决策,包括规则和赛制的完善,市场规则的建立,外部合作伙伴的选择,营销的策略和战术执行,都通过管理团队来执行,其中的重大事件需要提交理事会讨论通过。

       在联盟实现盈利和自身造血功能之前,其预算内开支由各理事单位共同承担。未来联盟期望通过广告和赛事转播授权获得收入,联盟竭尽所能为各俱乐部和运动员提升商业价值,创造广告和转播收入,但联盟收入除了按照协议约定比例分给各俱乐部外,联盟自身获得的利润将全部投入于行业的进一步开拓和推广。联盟的财务应当高度透明,但原则上不对利润进行分红。体育行业的复杂程度不亚于任何其他行业,想要建设一个成功的体育产业联盟,制度的创造和资产的管理的挑战性都是极高的,这也是为何把NBA带到巅峰的管理者是一个优秀的律师出身。

       可能有不少人会认为这样的设想有些天方夜谈,目前看上去毫无商业价值的桥牌比赛可能产生收入并实现盈亏平衡么?这样投资恐怕是白白烧钱吧?类似的疑问肯定少不了。其实前文已经对未来的趋势进行了分析,智力运动未来至少会和体育运动有同样庞大的规模,都是朝阳产业,未来定会有光明前景,对此一些专业投资机构已经有了非常明确的认知。现在的问题在于我们是否敢于接受挑战,能不能把自身的工作做好,推动行业的爆发尽早来临。
设想NBA联盟成立之初,恐怕其自己不会想到会发展称为如今这样的程度。如今的桥牌比起NBA成立时的篮球行业,未来趋势其实要清晰得多,各种技术也要先进得多。中国桥牌目前的机会和基础都极好,能否抓住机会成为全球的行业龙头,就要看我们的领导和组织者能否高瞻远瞩,出资人能否有足够的决心和魄力,选聘的管理团队能否具备强大的执行力。如果大家能够共同努力,抓住机遇把握潮流,不畏艰险激流勇进,完全有机会开创桥牌产业的辉煌时代。


       4. 广泛开展外部合作,进行全方位行业推广
       桥牌是最具魅力的智力游戏和智力竞技之一,爱好者遍及全球。我们有全球最大的市场,有最优秀的桥牌比赛,但酒香还怕巷子深,我们要对我们的赛事进行最好的包装制作,主动让全国乃至全球的人们认识我们,想要达到这个目标需要寻求广泛的外部合作。赛事宣传、网站的建设、赛事转播,报道和节目的制作,媒体合作与推广,广告开发。等等,需要有专业化的团队,充分利用前沿技术和平台,广泛进行外部合作,发挥社会资源优势,进行专业化、全方位的开发。

       随着技术的变革,媒体行业也在发生着颠覆性的变革,如今的媒体非常多元化,远非以前只有CCTV能够承载合作传播的使命。如今许多寿命只有三五年的流行网络游戏的赛事和直播都能形成产业规模,作为有着全球基础的顶级智力游戏和有着全球和国内顶级明星的高端赛事,我们只要能够完善比赛规则体系,提升比赛质量,制作出好的节目内容,可以选择的宣传渠道与合作伙伴非常丰富,蕴含的商业价值不可限量。

       此外,桥牌的推广首先还要与桥牌从业企业进行充分合作,首当其冲是IT行业的桥牌企业,如BBO、联众、新睿等在行业深耕多年的IT企业,这项企业熟悉最新的科技动向,能够带来很多新的产业见解和行业机会,并为产业技术升级提供支持和解决方案。

       合作是桥牌的规则特征和基本属性。除了赛事的宣传推广需要寻求广泛外部合作之外,由于桥牌具有休闲、娱乐、益智、教育、社交、团队建设、养老等众多属性和良好的声誉,在行业推广、基层协会和桥牌组织的拓展、教师和裁判培训等一系列工作中,都需要拓宽思路,尽可能充分利用社会资源,开展广泛的外部合作,成人达己,合作共赢。如青少年推广和学校的选修课结合,老年桥牌的推广与社区老年场所以及养老产业机构合作等等,不一而足。尤其时在桥协自身造血功能尚未完备时,加强外部合作对于实现高效低成本的推广工作显得尤为重要。

       5. 建设行业数据,吸纳先进技术进行产业升级
       托国运洪福,中国在许多行业中尤其是制造业的很多领域已经走在了世界的前列。与桥牌有关的工业,我们目前也处在一个较为领先的地位。从比赛组织的硬件、软件到IT服务,我国的技术能力和组织水平已经逐渐赶上并开始引领行业。各种更高效、便捷的设备和技术不断产生,比赛的组织已经高度信息化,不仅全国大赛普遍实现了电子化,基层的比赛可以通过专用设备甚至手机即可完成全部的录入、算分、排名和各项结果统计的导出,极大的提升了效率,降低了组织成本。我相信,随着产业化的进一步发展,我国桥牌装备和相关硬件软件技术一定会进一步的引领全球。

       此外,在行业数据库的建设方面,我们也迈出了可喜的一步,非常高兴看到桥协在网站上开辟了一个大数据的栏目。纵观体育行业的发展已经非常鲜明的进入了大数据时代。对体育行业熟悉的朋友可能会知道,如今一些成功的体育商业联盟,如NBA等,对于数据的挖掘之深入,已经到了变态和令人发指的程度。谁能够更有效的收集数据,处理数据,谁就站在行业的顶端。数据中不仅蕴含着技术上的真理,其本身也拥有着巨大的商业价值。如何有效构建、收集、处理和运用行业数据,我们除了要跟上趋势不断学习、创新和实践之外,需要补做的基础工作还有很多。比如中国桥牌的一些历史数据,以前每年的全国冠军都是哪个队,哪些队员,现在都没有官方渠道可以查询,如果让很多先辈的成就最终无迹可寻并淹没在历史中,也是非常可惜的事情。

       6. 引导和规范各级行业组织,完善行业资格体系
       为了保证行业的规范发展,提升行业的管理、服务与教学水平,将基层的桥牌活动更好的纳入桥协大师分/会员体系,桥协应当对从业的教师、裁判、以及基层桥牌组织进行体系化的认证、培训、管理和服务。非常高兴看到桥协近年来开始重视教师的培训,是很好的开端。

       这方面相信ACBL也有很多成功经验,有很多现成的成功经验可以借鉴,国内也有很多可以拓展和创新的空间。这些都是非常重要的基础性工作,万丈高楼平地起,只有搭好骨架才能保证组织成长健康顺利。这些工作非常纷繁琐细,但原理并不复杂,我在这方面也不是权威,本文也就不深入分析。

       7. 继续抓好服务“一老一小”,做好桥牌的普及与推广
       很高兴看到中国桥协已经将一老一小两个人群作为桥牌推广的重点,并做了很多卓有成效的工作。说明桥协的领导有非常清晰的思路,抓住了桥牌普及的工作要害。接下来应该进一步组织发动基层的桥牌组织,与外部机构进行广泛合作,想尽一切办法创造条件做好桥牌进学校、进社区的服务推广工作。做好服务并充分合作,充分展示桥牌自身的魅力和社会属性,将其向更广泛的人群进行推广。相信只要工作做到位,桥牌能够以其自身的魅力赢得越来越多的爱好者。

       不知不觉写了不少,因经历过创业,我深知作为旁观者指点江山总是很容易,工作执行起来总是备感艰难。工作总是千头万绪,资金永远十分匮乏,意料不到的困难时常出现。我对桥协所面临的压力和挑战也感同身受,写这些文字绝不是想吹毛求疵,而是希望提出建议,鼓舞士气。

       困难虽多,前途光明。生活条件越来越好,业余时间越来越多,技术越来越先进,市场机制越来越灵活,这些都是未来几十年不可逆转的趋势。只要我们的行业管理者能够有决心为带领行业走向振兴艰苦创业,相信办法总比困难多。我相信中国广大的桥牌爱好者(包括出资人、牌手和普通爱好者)都是桥协坚强的后盾,都有热情有意愿为中国桥牌的发展贡献自己的力量。

      未来的十年,会是全球科技爆炸的十年,也会是人们生活和各行各业都将产生巨大变化的十年。中国会成为引领全球趋势的重要区域,智力竞技行业也将是站在风口浪尖的行业之一。衷心祝愿中国的桥牌产业在新的一年里抓住历史机遇,迎接挑战,走向腾飞!


发表于 2018-3-1 19:03:00 | 显示全部楼层
本帖最后由 冬瓜书斋 于 2018-3-1 19:13 编辑

愿望是美好的,现实是残酷的。N年前我就在联众论坛谈到过这种问题,以NBA和桥牌市场和国内的发展现状类比,你会发现美国完全是市场化运作。
从沃尔夫的独狼里面你可以看出下来,ACBL的主席是从各赛区竞选出来的,他的第一要务是为ACBL的运作筹集资金。
中国N年前就有世界上最大的最有潜力的足球市场(从当年的甲A联赛开始),同时也有世界上最烂,最恶心动行政管理部门,足球发展不进反退啊。
桥牌是个小众项目,可以靠国家机器输血去扶植少量精英,这样出成绩快,领导也有面子。真要市场化了,这些领导往哪搁啊?

点评

未来以来,变革才有机会。  发表于 2018-3-1 19:27
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发表于 2018-2-27 20:41:10 | 显示全部楼层
难得一见的好文章!支持!!!
发表于 2018-3-1 01:02:50 | 显示全部楼层
感谢楼主提供的资源.
发表于 2018-3-7 14:52:50 | 显示全部楼层
反对产业化,让桥牌成为有些人的摇钱树,反对漫天遍野的宣传,一切自愿就好。足球就是商业化太浓,踢假球,腐败,竞彩。值得深思啊
发表于 2018-5-9 14:41:17 | 显示全部楼层
感谢楼主提供的资源.
发表于 2018-6-16 19:32:10 | 显示全部楼层
愿望是美好的,现实是残酷的。
发表于 4 天前 | 显示全部楼层
中国桥牌推广应走社区化的路。现在社会基层社区各类娱乐(麻将、三打哈、字牌等)都带赌博性质,提倡高尚复杂难精的桥牌运动只有从社区文化入手,让各级地方桥牌组织深入社区实行;从体育部门政策多宣传,多搞活动开始,让广大娱乐人员以会打桥牌为荣。
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